2018年10月，在福建省泉州市召開的第二屆中國服務(wù)型制造大會上，鞍山森遠(yuǎn)路橋股份有限公司成功入選中國服務(wù)型制造示范企業(yè)。從以加工組裝為主的傳統(tǒng)制造向“制造＋服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從僅提供設(shè)備向提供系統(tǒng)集成總承包服務(wù)轉(zhuǎn)變。幾年間，森遠(yuǎn)股份實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)型制造”的華麗轉(zhuǎn)身，成為國內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。

2019年1月10日，《鞍山日報》A6版發(fā)起

加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展 推動遼寧全面振興-民營企業(yè)縱深行

　　“轉(zhuǎn)型，主要還是看自己的優(yōu)勢在哪里，得根據(jù)自己的情況來。森遠(yuǎn)現(xiàn)有的市場在收縮，但同時更大的市場開啟了，因此我們首先嘗試?yán)L產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷細(xì)化市場，整合資源，向行業(yè)高端邁進(jìn)?！敝軅ケ硎?。

　　談到轉(zhuǎn)型，周偉首先回憶起的是2014年年初的那場頭腦風(fēng)暴。連續(xù)一個月的時間，公司高層天天開會，不斷探討公司未來的方向，大家暢所欲言提出了各種可能，甚至有人談到房地產(chǎn)、商場、飲食連鎖。但是最終，大家還是把目光放在了森遠(yuǎn)的核心產(chǎn)業(yè)——道路養(yǎng)護(hù)上。

　　由于國家路橋基礎(chǔ)建設(shè)的逐步飽和，通過讓項目承包商來購買公司的道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備越來越走不通，大型機(jī)器裝備的銷售可能會很困難。雖然新路建得少了，但舊路的養(yǎng)護(hù)高峰卻來了，服務(wù)市場更加廣闊。因此森遠(yuǎn)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫。要從傳統(tǒng)的“研發(fā)—制造”向“研發(fā)—制造—服務(wù)”邁進(jìn)。

2019年1月16日，《遼寧日報》16版發(fā)起 破解民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題-找準(zhǔn)角度 挖掘深度 把控廣度 以轉(zhuǎn)型之“火”融化市場之“冰”